仲为国:从马云回应996看企业发展挑战

　　而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，企业除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，企业更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽)，发展调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。在我们的数据中，挑战我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。

跨行业挪用创业点子，企业比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。如果你是个创业家，发展你的“白日梦”可能还会更进一步，你要想象未来具体会出现什么样的创新，然后自己把它做出来。挑战专业知识可以给你提供不少优势。

你可以参考以下问题：企业•我注意到过哪些主流趋势?•我可以预见到哪些未来趋势?•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?•我是否应该把这种趋势引入我的行业?#8抄袭(无论是否有所改动)“不成熟的诗人会模仿，企业而成熟的诗人则偷窃。第二步，发展它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。

挑战活用专业知识是离创业成功最近的路。

如果你对趋势非常敏感，企业而且知道应该如何抓准时机，那这套方法对你很有效。在这里我最要感谢的人是我的主管，发展没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。

总结来说，挑战我的工作内容包含这几块：挑战(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。还包括周报、企业月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

(3)数据分析：发展由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。3、挑战不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。

(责任编辑：董敏莉)