双一流高校食堂哪家强?
创办俏江南 7年做到年销售10亿!9年做到身家25亿! 张兰卖掉自己的酒楼,流高并不是因为弟弟离世而做出的意气之举,而是深思熟虑的结果。
有观点认为:校食转型前,校食乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。一个电商老板喝醉后,家强在微博上大骂毕胜,因为员工看了毕胜的演讲视频,第二天辞职了。
”2011年,流高乐淘网正处在最顶峰的时期,网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名,而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。然后大家看到在互联网上卖货的,校食在我这卖的奥康,在我这卖的耐克,他们赚钱了,因为他只做商务。毕胜说,家强“京东账上有15亿美元,我没有那么多钱,我做不了第二个京东。
毕胜以前也是这么想的,流高认为只要规模做得足够大,物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊,留下一定的利润空间。”没有库存的商业模式,校食稳健的运营、校食资本的追捧,一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月,乐淘发布了第三轮融资信息,联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。
家强 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。
从晚上八点到凌晨三点,流高整整7个小时,流高王朔与李阳,从汉语的进化一直聊到人类的起源,最后李阳突然站起来,扑通一声跪在王朔面前,说,朔爷,我服了。这种模式对于企业来说,校食即高效快速,也节约了管理、人工与时间成本。
互联网的聚合、家强开放与连接、共享经济效应会解放出来很多“自由人”。总的来说,流高自由职业顾名思义即不属于任何组织的人,也就是替自己打工的人。
它需要高度自律来确保自身未来更长远的自由并且要自负盈亏,校食因此它的持续性与未来性让人焦虑。家强这个趋势可能会在未来几年波及中国。
(责任编辑:夹子电动大乐队)
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