双一流高校食堂哪家强?
创办俏江南 7年做到年销售10亿!9年做到身家25亿! 张兰卖掉自己的酒楼,流高并不是因为弟弟离世而做出的意气之举,而是深思熟虑的结果。
有观点认为:校食转型前,校食乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。一个电商老板喝醉后,家强在微博上大骂毕胜,因为员工看了毕胜的演讲视频,第二天辞职了。
”2011年,流高乐淘网正处在最顶峰的时期,网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名,而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。然后大家看到在互联网上卖货的,校食在我这卖的奥康,在我这卖的耐克,他们赚钱了,因为他只做商务。毕胜说,家强“京东账上有15亿美元,我没有那么多钱,我做不了第二个京东。
毕胜以前也是这么想的,流高认为只要规模做得足够大,物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊,留下一定的利润空间。”没有库存的商业模式,校食稳健的运营、校食资本的追捧,一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月,乐淘发布了第三轮融资信息,联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。
家强 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。
从晚上八点到凌晨三点,流高整整7个小时,流高王朔与李阳,从汉语的进化一直聊到人类的起源,最后李阳突然站起来,扑通一声跪在王朔面前,说,朔爷,我服了。这种模式对于企业来说,校食即高效快速,也节约了管理、人工与时间成本。
互联网的聚合、家强开放与连接、共享经济效应会解放出来很多“自由人”。总的来说,流高自由职业顾名思义即不属于任何组织的人,也就是替自己打工的人。
它需要高度自律来确保自身未来更长远的自由并且要自负盈亏,校食因此它的持续性与未来性让人焦虑。家强这个趋势可能会在未来几年波及中国。
(责任编辑:唐妮布莱斯顿)
-
华为董秘:华为100%由员工拥有,任正非有否决权而不是决定权
刘献民:每个人都有可能发现自己在很多细分领域的知识和技能上有所欠缺,产生一定焦虑,这源于用户需求的层次发生了变化,原来用户可以通过在社会上采购服务满足需求,只不过采购的服务相对标准化,那时候还没有...[详细]
-
转型的结果是:2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。...[详细]
-
孤身一人在加拿大打工 靠扛猪肉2年赚2万美元 张兰,1958年出生于天津一个普通家庭,从小就跟着父母在湖北农村插队,后来回到北京,在北京三里屯附近一家蔬菜公司当会计,然后结婚生子,过着单调却安...[详细]
-
张旭豪:有一个忠告,创业不完全都是打仗。...[详细]
-
根据这一标准,在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家,分布在13个行业,这些项目成立时间跨度较大,最早成立于2006年,最年轻的项目不足一年便关停。...[详细]
-
一周文化热点回顾 |《复联4》上映4天破20亿,破《流浪地球》记录
创始人对策: 设置一定排他期。...[详细]
-
广泛配对广告系列,将所有关键字重新添加完全匹配的否定关键字,这会强制广泛匹配以识别新的/同义词/相关搜索组合。...[详细]
-
内容行业永远是头部集中的,但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆,就可以很快垂直。...[详细]
-
面对这一现象,罗江春认为,如果没有百度联盟这样的生态帮助流量变现,“那流量就不值钱了,也许就不会有这么多独角兽公司。...[详细]
-
然而,伴随这场热闹出现的,却是整个预调鸡尾酒行业的巨大危机。...[详细]