海南一国企副总经理被双开:虚开发票套取套钱送礼

　　这些“复活”的“僵尸股”，海南最主要特征就是：高成长。

无论在什么岗位，企副坐什么位置上，企副我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。我认为大卖场垄断是不成立的，总经不符合市场规律，否则格力也不会退出大卖场。

如果你的品质很好，理被一家大卖场不卖，别人一样卖。事实确定如此吗?如果说复杂，双开送礼那也是我们先把事情弄复杂了。发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败，虚开并不是制度本身有问题，而是我们的思维有问题，说白了，就是我们不能真正地坚守原则。

企业也是这样，发票一个企业如果在发展的过程中，没有经历过几次危机事件，那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。一个人如果一辈子都没经受过挫折，套取套钱就算不上成熟。

在本期的文章中，海南董明珠女士的分享想必会给大家启发。

我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中，企副坚持原则，没有私利，把国企当作自己的企业来做。这么看起来，总经房地产市场天然靠近企业服务这么一个巨大的商业市场。

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(责任编辑：李明洋)